2014年11月24日，大名集團(tuán)管理沙龍?jiān)诿钪脴I(yè)集團(tuán)會(huì)議室如期舉辦，來自地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目公司的近二十位中層管理人員，參加了此次管理沙龍，并邀請(qǐng)到了集團(tuán)行政人事總監(jiān)王光渺、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人王民中一同參加了沙龍座談。

　　大名集團(tuán)管理沙龍是大名集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院在線學(xué)習(xí)方式的延伸和創(chuàng)新，從線上學(xué)習(xí)到線下互動(dòng)分享、交流管理經(jīng)驗(yàn)和剖析管理案例，通過混合式學(xué)習(xí)模式來提升全集團(tuán)管理人員的綜合管理素養(yǎng)。

　　此次管理沙龍的主題是“新生代員工管理”，前期地產(chǎn)中層管理人員通過網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院線上學(xué)習(xí)了相關(guān)課程，集團(tuán)人力資源部為了使培訓(xùn)效果最大化，特組織此次線下主題管理沙龍，分享彼此對(duì)于新生代員工的管理實(shí)踐與思考。

　　管理沙龍上，集團(tuán)人力資源部徐廣標(biāo)首先和大家一起回顧了線上學(xué)習(xí)的內(nèi)容;然后參會(huì)的管理人員結(jié)合自身的管理實(shí)踐，積極參與了分享討論。在分享討論中，管理人員結(jié)合自身管理實(shí)踐分享了如何從員工的個(gè)性需求出發(fā)激勵(lì)員工的具體案例;也有管理人員從員工離職管理的角度跟大家分享了新生代員工的不同需求，以及如何關(guān)注需求，滿足需求等;集團(tuán)王總也從家庭教育方式說起，通過案例和大家一起探討了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理者如何對(duì)職場中新生代員工管理方式的轉(zhuǎn)變。

　　最后人力資源部負(fù)責(zé)人王民中做了名為“接納不同、重塑關(guān)系—用90后思維管理90后”的主題分享，他從近兩年全集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)新生代員工在職人數(shù)數(shù)據(jù)變化的解讀入手，從新生代員工的職業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，通過集團(tuán)新員工培訓(xùn)形式的創(chuàng)新案例剖析，跟大家分享了社會(huì)迭代變遷中的人力資源管理變革實(shí)踐，引發(fā)了參會(huì)管理人員如何轉(zhuǎn)變管理思維方式的思考。